1、贯彻执行公司总经理与副总经理的指示,直接对总经理与副

总经理负责。

2、参与公司重大决策，主管负责重大项目解决方案、工程管理。

3、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出

方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术

骨干队伍。

4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制

定工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立

技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。

6、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，对工程安全、员

工安全作业负责，经常与主管部门互通安全信息。带领本部全体员

工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、

管理效能和战斗力。

6、对本部的所有工程项目质量、执行有关工程质量的政策、施

工验收规范、质量检验评定标准和有关规程负责，对施工质量负有

监督、检查和把关的责任。

7、对部门开支情况和项目提成负责。